说到活动执行方案，就（jiù）先跟活动（dòng）策（cè）划公司来了解什么（me）是执行方（fāng）案。执行方（fāng）案是活动策划方案进（jìn）入实施阶段的方案（àn）表述，一个好的活（huó）动（dòng）策划方案必须有（yǒu）一（yī）个（gè）好的执行方案来延续。执行方案是对策（cè）划（huá）总体目标进行（háng）逐一分解，将执行的方法贯彻给每一个执行人，有（yǒu）强烈计（jì）划性、效率性、独（dú）一性。那么（me）你知道活动执行方案的三个（gè）重点是什么吗？

晚会活动执行


1、效率性（xìng）：
执行方案重点（diǎn）就是 “如何高效实（shí）施”。要（yào）将（jiāng）企业相应的（de）考评制度、营销模式及管理（lǐ）章程融（róng）入其中。这样可以避免执行方案流于形式化和理论化，从而实现（xiàn）策划方案的（de）真实意义，让其产生（shēng）巨（jù）大的实践价值，完成策划的目（mù）标。

2、计划性：
执（zhí）行方案中的计划性，应从四个方（fāng）面下笔：一是（shì）活动（dòng）组织管理，组织结构（gòu），人员分（fèn）工；二是时间安排表（biǎo），确定活动时间推进顺序，梳（shū）理活动节点，跟踪完（wán）成（chéng）情况，一般精（jīng）确到分钟；三是资金预算，包含（hán）各推广渠道促销费用、物料费（fèi）用（yòng）、人员费用。最后不要忘记（jì）做一（yī）个备用执行方案，活动既（jì）有的运（yùn）营节奏，但也（yě）会（huì）遇到（dào）突发情况，就必（bì）须（xū）做（zuò）出一份备有方案来处理突发情况。

3、独一性（xìng）：
执行（háng）方案是完（wán）全个性化的，不具有通用性，同（tóng）一个企业在不同（tóng）的（de）时间（jiān）、地点所采（cǎi）用（yòng）的执行路径（jìng）也是不同的。所以活动策（cè）划设计执行方案必须（xū）针对性（xìng）强，要对活动（dòng）流程反复推敲（qiāo），与活动执行人细微沟（gōu）通，才会有一份独一性的执行方案。